Deerfield Beach, FL 33442
La empresa no contaba con un cálculo preciso de la Eficiencia Global del Equipo (OEE) en su principal cuello de botella. Se estimaba un OEE cercano al 94 %, lo que generaba la percepción de un margen de mejora reducido. Sin embargo, las pérdidas estaban clasificadas casi en su totalidad dentro del factor Disponibilidad, lo que dificultaba una interpretación real de las causas.
El seguimiento se realizaba en hojas de Excel, lo que complicaba la trazabilidad y el análisis detallado de las pérdidas. Además, no se registraban todos los tipos de pérdidas, y la captura de datos manual generaba información dispersa y poco confiable.
Los operadores reportaban anomalías en papel o verbalmente, lo que provocaba retrasos en la atención y reincidencias. No existía trazabilidad ni tiempo medio de atención.
Se integró el módulo con mantenimiento, generando automáticamente órdenes de trabajo ante anomalías del mismo tipo.
La compañía tenía un alto volumen de iniciativas dispersas en hojas Excel, tableros, actas de reuniones, sin visibilidad del avance y resultados.
Se integró el módulo con mantenimiento, generando automáticamente órdenes de trabajo ante anomalías del mismo tipo.
Las auditorías se realizaban mediante planillas físicas que posteriormente se transcribían a Excel, generando demoras en la consolidación de la información y ausencia de evidencia fotográfica. Además, no se contaba con la definición formal de planes de acción ni con estadísticas consolidadas sobre los resultados de las auditorías.
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